FAMILIENUNTERNEHMEN – HERAUSFORDERUNGEN in 2025 und wie man diesen begegnen kann! – Prof. Dr. Nadine Kammerlander

Dans cet épisode de podcast avec la professeure Nadine Kammerlander de l’Institut pour les entreprises familiales de l’WU, nous discutons des principaux défis qui façonneront les entreprises familiales en 2025. Nous clarifions d’abord ce qui fait exactement une entreprise familiale et expliquons pourquoi le changement générationnel est si essentiel pour toute entreprise familiale. Dans ce qui suit, nous vous montrerons également comment les investissements dans la numérisation, l’IA et la durabilité préparent les entreprises familiales pour l’avenir.

Défis pour les entreprises familiales

1. Succession et changement générationnel

   • La planification de la relève demeure l’un des plus grands défis pour les entreprises familiales. De nombreuses entreprises familiales hésitent à identifier le bon dirigeant, que ce soit au sein du cercle des propriétaires ou par l’intermédiaire de directeurs généraux externes.

   • Le changement générationnel soulève des questions : quand la prochaine génération se joindra-t-elle à nous ? Comment promouvoir la motivation et les compétences de leadership à long terme ?

2. Incertitude économique et pression sur les investissements

   • Les entreprises familiales sont aux prises avec une situation économique tendue, exacerbée par les tensions géopolitiques, la volatilité des marchés et l’incertitude réglementaire.

   • Les défis financiers influencent la volonté des entreprises familiales d’investir – les investissements dans les nouvelles technologies, l’optimisation des processus ou l’expansion internationale sont souvent reportés.

3. Numérisation et technologie

   • Les défis technologiques tels que la numérisation sont également un fardeau pour de nombreuses entreprises familiales, car des systèmes ERP obsolètes et un manque d’infrastructure informatique ralentissent le développement.

   • Le développement des compétences numériques et la numérisation cohérente de tous les processus commerciaux sont cruciaux pour rester compétitif.

4. Innovation, IA et gouvernance ESG

   • L’utilisation de l’IA et de l’apprentissage automatique ouvre de nouveaux potentiels pour l’optimisation des processus de production et les décisions basées sur les données.

   • La durabilité et la gouvernance ESG deviennent de plus en plus une tâche obligatoire : les entreprises familiales doivent intégrer des critères écologiques et sociaux dans leurs stratégies afin de répondre aux attentes sociales et aux exigences réglementaires.

Solutions et bonnes pratiques

Afin de relever les défis mentionnés, les entreprises familiales ont besoin de trois facteurs centraux de succès :

1. Le courage de prendre des décisions

   • En tant qu’entreprise familiale, ceux qui élaborent un plan de changement générationnel à un stade précoce minimisent les risques et créent de la clarté.

   • Des directeurs généraux externes, des fonds de recherche ou des modèles de private equity peuvent combler les lacunes en matière de succession.

2. Confiance dans les nouveaux élans

   • Les collaborations avec les entreprises en démarrage et l’utilisation des technologies de l’IA favorisent le pouvoir d’innovation des entreprises familiales.

   • Les investissements stratégiques dans la numérisation, la formation à la numérisation et l’infrastructure numérique créent des avantages concurrentiels.

3. Échanges et réseaux

   • Un dialogue ouvert avec d’autres entreprises familiales, des startups, des investisseurs et des décideurs politiques accélère les processus d’apprentissage.

   • La meilleure mise en œuvre des initiatives de gouvernance ESG et de durabilité est de coopérer avec les associations sectorielles et les instituts de recherche.

Pour chacun des défis mentionnés, il existe des bonnes pratiques pratiques, que nous présentons en détail dans le podcast.

Principaux points à retenir

1. 01

   Façonner activement la relève

   Frühzeitige Planung und klare Kommunikation minimieren Risiken im Generationenwechsel.

2. 02

   Assurer la stabilité économique

   Strategische Investitionen und finanzielle Flexibilität sind unverzichtbar in unsicheren Märkten.

3. 03

   Stimuler la numérisation

   Moderne ERP-Systeme und KI-Tools optimieren Prozesse und schaffen neue Geschäftsfelder.

4. 04

   Mettre en place une gouvernance ESG

   Nachhaltigkeits- und Social-Governance-Kriterien stärken Reputation und regulatorische Compliance.

5. 05

   Tirez parti des réseaux

   Austausch mit Startups, Investoren und Politik liefert Innovationsimpulse und praxisnahe Lösungsansätze.