Leistung · Finance & Controlling
Controlling-Kompetenz, wenn Sie sie brauchen , ohne eigenes Team
Reporting, Planung und Liquidität aus einer Hand monatlich buchbar, an Ihre Systeme angebunden.
Unverbindlich, kostenfrei und konkret: Wir sortieren gemeinsam, welchen Controlling-Umfang Sie wirklich brauchen und ob CaaS oder eine andere unserer Leistungen besser zu Ihrer Situation passt.
Monatlich buchbar
Planbarer Zeitbedarf
Erfahrene Controller im Team
Controlling ohne eigenes Team.
Buchen Sie genau den Umfang, den Sie brauchen — monatlich neu.
Als Inhaber möchten Sie endlich die Informationen, die Sie zur Steuerung benötigen?
Ihr Unternehmen ist gewachsen — die Anforderungen an Reporting und Steuerung ebenfalls. Nur das Controlling hat nicht Schritt gehalten.
Kommt ihnen das bekannt vor?
Controlling ist überlastet
Ihr Controlling kommt bei den Reporting-Anforderungen nicht mehr hinterher — Monat für Monat bleibt liegen, was eigentlich Pflicht ist.
Investoren & Kapitalgeber fordern Reports
Regelmäßige Berichte sind vereinbart, Ihre Mitarbeiter ertrinken aber im Tagesgeschäft — die Fristen rutschen.
Liquidität im Blindflug
Sie brauchen regelmäßigen Überblick über Liquidität und andere Kennziffern — finden aber kein weiteres Controlling-Personal am Markt.
Sie möchten ...
den Überblick behalten und jederzeit wissen, wo die „Knackpunkte" im Unternehmen liegen.
zeitnahe Informationen an interne und externe Kapitalgeber senden und so Vertrauen schaffen.
Auflagen Ihrer Bank erfüllen und somit Ihr Banken-Rating und Ihren Zugang zu Fremdkapital verbessern.
Ihre Controlling-Abteilung entlasten oder eine Vakanz überbrücken.
keine eigene Controlling-Abteilung aufbauen, sondern sich auf Fachleute verlassen.
Die Lösung
Controlling nach Bedarf, statt nach Stellenplan
Buchen Sie sich den monatlichen Zeitbedarf, den Sie für Ihr Controlling benötigen. Wir schaffen mit Ihnen gemeinsam die Schnittstellen zu Ihren Systemen und erfüllen Ihre Anforderungen durch ein Team von qualifizierten und erfahrenen Controllern.
Kein eigener Aufbau, keine Festanstellungen, keine Vakanzlücken. Sie bekommen ein eingespieltes Team — mit Zugriff auf Tools, Templates und Best Practices, die wir über Jahre in Mandantenprojekten geschärft haben.
„Controlling as a Service ist der elegante Weg, sich den finanziellen Überblick zu holen, ohne eine eigene Controlling-Abteilung aufbauen zu müssen."
Monatlich buchbar
Sie wählen den Umfang pro Monat — skalierbar hoch oder runter.
Erfahrenes Team
Qualifizierte Controller mit Branchen- und System-Erfahrung.
Systemintegration
Schnittstellen zu Ihren ERP-, DATEV- und BI-Systemen — wir holen die Daten ab.
Bessere Zahlenqualität
Regelmäßiges Controlling erhöht die Qualität der Zahlen — und Ihrer Entscheidungen.
Themen
Wobei wir Sie konkret unterstützen
Sechs Themenfelder, die wir im CaaS-Modell regelmäßig für unsere Mandanten übernehmen — einzeln oder in Kombination.
Liquidität steuern
In kritischen Finazlagen hat die Liqudität höchste Priorität. Wir setzen mit externen Tools einen Liquiditäts-Forecast auf und arbeiten gemeinsam mit Ihnen an der Steuerung.
Übernahme des monatlichen Reportings
Erstellung von monatlichen Berichten an die verschiedenen Stakeholder des Unternehmens — oder Überwachung bestimmter Unternehmensbereiche.
Unternehmensplanung & Forecast
Unterstützung bei der jährlichen Unternehmensplanung und/oder des rollierenden Forecasts — inklusive Bilanz-, GuV- und Cashflow-Planung.
KPIs im Blick behalten
Analyse spezifischer Key Performance Indicators — damit Sie jederzeit einen buchhaltungsunabhängigen Blick auf das Unternehmen haben.
Langfristiger Erfolgsblick
Das dauerhafte und stetige Controlling lenkt den Blick auf die Performance und damit auf die langfristige Unternehmensentwicklung.
Erhöhung der Zahlenqualität
Durch das regelmäßige Controlling erhöhen Sie die Qualität der Zahlen — und damit der Entscheidungsgrundlage für das gesamte Management.
Vorteile
Was haben Sie davon?
Wer den Blick auf die Performance lenkt, schafft sich Freiheiten für die Unternehmensentwicklung zum Wohle aller Stakeholder. Kapitalgeber gewinnen Vertrauen — und Sie als Unternehmenslenker treffen zahlenbasierte Entscheidungen statt aus dem Bauch heraus.
Keine eigene Abteilung nötig
Sie holen sich Controlling-Kompetenz ohne Aufbau, Recruiting oder Fluktuationsrisiko ins Haus.
Planbarer Umfang
Monatliches Retainer-Modell mit klar definiertem Stundenkontingent — transparent und kalkulierbar.
Bessere Zahlenqualität
Methodisch sauber aufgesetzte Reports — mit automatisierten Plausibilitätschecks und Audit-Trail.
Vertrauen bei Banken & Investoren
Pünktliche, belastbare Reports stärken Ihr Rating und öffnen Türen bei Finanzierungsrunden.
Flexible Skalierung
n der Wachstumsphase hoch, in ruhigen Quartalen runter — Sie bezahlen nur, was Sie wirklich nutzen.
Use Cases
Folgende Projekte haben wir erfolgreich als CaaS umgesetzt
Vier Beispiele, die typische Einsatzszenarien und Wertbeiträge aus laufenden Mandaten zeigen.
- VAKANZÜBERBRÜCKUNG
Überbrückung einer Controlling-Vakanz
Als der Leiter Controlling eines Maschinenbauers kurzfristig ausschied, übernahmen wir die komplette Rolle bis zur Nachbesetzung — ohne dass Reports, Bank-Meldungen oder Planungszyklen ins Stocken kamen.
- Nahtlose Übernahme sämtlicher laufender Prozesse
- Einarbeitung der Nachfolge bei Stellen-Antritt
- Dokumentation und Prozess-Cleanup als Bonus
- KPI-REPORTING
Permanente Überwachtung definierter KPIs
Ein Handelsunternehmen wollte weg vom reinen Finanzreporting hin zu einer echten Steuerung über operative KPIs. Wir haben das KPI-Set definiert, Datenquellen angebunden und liefern monatlich die Auswertung mit Soll-Ist-Abgleich.
- Definition eines bereichsübergreifenden KPI-Sets
- Anbindung an Power BI und operative Vor-Systeme
- Monatliches Review mit Geschäftsführung und Bereichsleitung
- LIQUIDITÄT
Monatlicher Cash-Flow-Forecast & Liquiditätsplanung
Ein Produktionsunternehmen mit saisonalen Schwankungen braucht einen verlässlichen Blick auf die nächsten 13 Wochen Liquidität. Wir liefern die rollierende Planung monatlich — softwaregestützt, revisionssicher und bank-tauglich.
- 13-Wochen-Rolling-Forecast mit Ist-Abgleich
- Automatisierte Datenanbindung an ERP & Bank-Accounts
- Früherkennung von Engpässen & Finanzierungsbedarf
- Jahresplanung
Jährliche Unterstützung bei der Erstellung der Jahresplanung
Ein Mittelständler mit mehreren Bank-Linien ist verpflichtet, jährlich eine vollständige Unternehmensplanung für die Kreditvergabe vorzulegen. Wir erstellen diese Planung im laufenden Betrieb — integriert und bank-tauglich.
- Integrierte Bilanz-, GuV- und Cashflow-Planung
- Szenarien für Best Case / Worst Case / Expected
- Abstimmung mit Hausbanken und Covenants-Check
IHR ANSPRECHPARTNER
Controlling aus einer Hand — mit echten Experten dahinter.
Hinter CaaS steht kein anonymes Back-Office, sondern ein eingespieltes Team aus erfahrenen Controllern und Finanzprofis. Daniel Winkler ist als Wirtschaftsprüfer und Gründer der DAWICON direkter Ansprechpartner, wenn es um strategische Fragen geht.
Operativ arbeiten wir mit klaren Ansprechpartnern auf beiden Seiten. Sie wissen jederzeit, wer Ihren Bericht erstellt, wer ihn reviewt und an wen Sie sich mit Nachfragen wenden.
Erfahrene Controller im Team
Monatliches Retainer-Modell
ERP- & BI-Integration
Bank-taugliche Reports
20+ Jahre Controlling- & CFO-Praxis
DAWICON GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft · Münster
CFO INSIGHTS PODCAST
Kennen Sie schon den DAWICON CFO Insights Podcast?
14-tägig relevante Unternehmensthemen aus der Brille des CFOs und von Fachexperten — für Unternehmer und Finance-Entscheider.
KENNENLERNGESPRÄCH
Lernen Sie uns in 30 Minuten kennen.
Unverbindlich, kostenfrei und konkret: Wir sortieren gemeinsam, welchen Controlling-Umfang Sie wirklich brauchen — und ob CaaS oder eine andere unserer Leistungen besser zu Ihrer Situation passt.
