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1. Participation des employés - Un petit guide en quatre parties
Pour de nombreuses entreprises aujourd’hui, c’est le plus grand défi de maintenir de bonnes Trouver des employés et durable à l’entreprise pour lier . Dans une culture (d’entreprise) ouverte, je suis donc de plus en plus confronté à la question : « Ne puis-je pas motiver mes employés, en tant que moteur de succès, avec un investissement d’entreprise ? Dans le meilleur des cas, même transformer le salarié en entrepreneur ? La participation des employés augmente-t-elle même la valeur de l’entreprise ? „
Quelles sont donc les possibilités de participation des travailleurs et en particulier de la participation des travailleurs et à quoi pourrait ressembler une telle approche pour votre entreprise ? Dans cet article, je vous éclaire Série en quatre parties le Motivation , le Analyse avant la décision proprement dite. le les options de mise en œuvre, Impliquer les collaborateurs directement ou indirectement dans la réussite de l’entreprise et finalement aller à la forme de plus en plus populaire de Modèles d’options et participations virtuelles Un. J’espère que cela aidera les entrepreneurs qui gèrent leur entreprise en tant que GmbH en tant que petit guide.
2. La motivation – transformer l’employé en entrepreneur ?!
Le principe suivant s’applique déjà dans les entreprises que je rencontre :
« Si l’entreprise se porte bien, le collaborateur doit aussi bien se porter ».
Dans de nombreuses entreprises, les primes de performance de l’exercice écoulé sont versées au début de l’année. Mais les entrepreneurs se demandent de plus en plus si c’est la bonne approche. Nombreux sont ceux qui doutent que cette rémunération purement pécuniaire Objectifs commerciaux soutenus en prime a un effet à long terme ? Les employés peuvent-ils être motivés à long terme par cela ? Que se passe-t-il, par exemple, si le paiement « régulier » est plus petit ou même complètement en période de mal ? Cela entraînera-t-il du ressentiment et peut-être des employés quittant l’entreprise ? De plus, il devient de plus en plus difficile de recruter des employés et de les fidéliser à long terme.
Il n’est donc pas étonnant que les entrepreneurs prudents cherchent des alternatives et se demandent si la participation directe des employés peut avoir un sens. Y a-t-il donc une meilleure solution ? Qu’en est-il de la participation des salariés ? Malheureusement, il existe encore peu d’études scientifiquement solides à ce sujet en Allemagne. Mais si vous regardez les États-Unis, où la culture de la participation a un statut différent, vous pouvez certainement trouver de bonnes raisons pour la participation des parties prenantes. De plus, il existe des études qui semblent prouver que les « incitations » conventionnelles ne conduisent pas à une augmentation des performances. Du moins pas toujours lorsque la résolution de problèmes et la créativité sont au premier plan.
Si vous voulez examiner de plus près l’effet des systèmes de bonus, je vous recommande la vidéo TED Talk suivante (un peu plus ancienne) en guise d’introduction :
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Plus d’informations2.1 Exemple de participation des parties prenantes (T-Mobile USA)
Un bon exemple d’un autre type de participation des parties prenantes a été fourni par T-Mobile USA. En 2016, la branche américaine de Deutsche Telekom a décidé de faire ce que je considère comme une décision intelligente. Chaque client disposant d’un contrat mensuel de téléphonie mobile a reçu une part de l’opérateur de téléphonie mobile, à titre de « prime de fidélité ». L’action valait 43 $ à l’époque, ce qui correspond à peu près à la valeur d’une facture mensuelle moyenne de téléphone mobile ( voir aussi Handelsblatt du 7.6.2016 ).
Que s’était-il passé ici ?
Le client n’a pas seulement été « doté » d’une participation dans son prestataire. Au contraire, il est devenu un participant « direct » et donc également un participant au succès futur de T-Mobile USA. En tant que participant (« actionnaire »), allez-vous modifier votre contrat de téléphonie mobile simplement parce que l’offre concurrente est moins chère ?
Malheureusement, il n’existe pas d’étude scientifique sur le succès de cette mesure, mais ce que l’on peut vérifier, c’est le succès économique de T-Mobile USA dans les années suivantes. Au cours de l’année de la mesure 2016Le chiffre d’affaires de T-Mobile USA s’est élevé à 37,2 milliards USD avec 71,5 millions de clients au cours de l’année 2019déjà 45 milliards de dollars avec 86 millions de clients. Le cours de l’action avait plus que triplé pour atteindre 148 $ en juin 2021, soit une augmentation de 244 %. À mes yeux, cette action – impliquer les clients dans l’entreprise – a eu une part de succès qu’il ne faut pas sous-estimer.
Du jour au lendemain, T-Mobile USA n’est plus n’importe quel fournisseur de téléphonie mobile que je change dès qu’il y a une offre concurrente moins chère. Au contraire, je lui reste fidèle et j’espère bénéficier de son succès à l’avenir. Cette approche m’a beaucoup fait réfléchir à l’époque, car ce qui fonctionne pour les clients doit s’appliquer d’autant plus aux collaborateurs ? Après tout, un employé « investit » une grande partie de sa vie dans l’entreprise.
2.2 L’actionnariat salarié augmente-t-il la valeur de l’entreprise ?
La participation des employés augmente-t-elle la valeur de l’entreprise, comme cela s’est produit dans l’exemple de T-Mobile USA en ce qui concerne les clients ? C’est du moins la conclusion à laquelle est parvenu le Alex Edmans , professeur de finance à l’Université École de commerce de Londres Dans son livre : « Grow the Pie – Comment les grandes entreprises produisent à la fois un objectif et des bénéfices ».
Dans un chapitre, il examine le Comment fonctionnent les incitations salariales et conclut qu’une augmentation de la valeur d’une entreprise est corrélée à des incitations salariales si elles sont
- compréhensible
- simple
- et à long terme
are. Tout cela s’applique à un investissement d’entreprise. Outre le management et les dirigeants, il recommande également à partir de ses études : « L’équité peut être abordée en donnant des actions à tous les collègues , et pas seulement les dirigeants, ce qui leur permet de participer à toute augmentation de valeur qu’ils contribuent à créer. Je suis également convaincu : Les collaborateurs sont motivés et fidélisés par les approches participatives.
Exemples d’entreprises tirées de publications publiques
On peut trouver des exemples d’entreprises et d’entrepreneurs qui ont eu des expériences avec l’actionnariat salarié dans des brochures publiques, telles que
3. Que devez-vous faire et quelles sont les formes de participation des travailleurs en Allemagne ?
Malgré ces efforts politiques, cependant, en Allemagne, contrairement à nos pays voisins les Pays-Bas ou le Royaume-Uni, il n’y a toujours pas de Culture de la participation et participation des employés , il n’y a donc pas de schéma x à suivre. Pour cette raison, les entreprises n’ont pas d’autre choix que d’analyser leur propre situation avec tous ses avantages et ses inconvénients.
D’autres chefs d’entreprise pensent de plus en plus comme moi et réfléchissent très tôt à la meilleure façon d’impliquer leurs employés dans la réussite économique de l’entreprise et d’augmenter leur motivation. Mon objectif est donc de donner un bref aperçu des possibilités et surtout des étapes avant la mise en œuvre.
Série de blogs sur la participation des employés
4. La participation des salariés à entendre ? Contributions en podcast sur le sujet !
Nous sommes heureux de découvrir à quoi peut ressembler une coopération et comment nous pouvons la faire pour vous lors d’une réunion d’introduction gratuite et sans engagement.
Durée : 30 min.
