Organisation financière et processus financiers

Votre organisation financière a besoin de vous soutenir !

Le savez-vous ?

En tant que chef d’entreprise, vous voulez que tout fonctionne comme sur des roulettes... mais

Vos informations financières ne vous sont plus disponibles en temps opportun après la fin du mois ? L’exactitude des chiffres est toujours remise en question et est-elle trop sujette aux erreurs ? Les décisions ne peuvent plus être prises sur cette base ? Les structures organisationnelles n’ont-elles pas évolué avec la croissance de l’entreprise ?

Voulez-vous...

C’est exactement là que nous intervenons !

Avec vous, nous analysons comment nous pouvons adapter les processus financiers de l’entreprise afin que vous receviez des informations correctes et en temps opportun. Nous vous conseillons sur la manière dont vous pouvez utiliser les synergies économiques et créer des possibilités de croissance.

Du point de vue opérationnel d’un Directeurs financiers et l’exactitude d’un auditeur, nous incluons toutes les préoccupations économiques à partir des connaissances acquises et discutons de l’orientation stratégique et des mesures nécessaires avec le PDG sur cette base.

De plus, nous gardons toujours un œil sur un transfert et une vente ordonnés de l’entreprise à la juste valeur de l’entreprise.

Sujets

Scénarios possibles où nous sommes actifs :

Création de structures financières

Nous créons la structure nécessaire dans votre organisation pour la gestion financière de votre entreprise.

Rapports plus rapides

Vous avez le sentiment que votre organisation administrative est trop lente et souhaitez la mettre à l’épreuve et, si possible, la digitaliser grâce à des processus financiers digitaux.

Performance financière

Nous examinons votre performance financière et recherchons le potentiel que nous pouvons exploiter ensemble.

Vous êtes-vous retrouvé dans les problèmes ?

Nous sommes heureux de découvrir à quoi peut ressembler une coopération et comment nous pouvons vous aider concrètement lors d’un entretien d’introduction gratuit et sans engagement.

Durée : 30 min.

Avantages

Qu’est-ce que vous en retirez ?

Si vous voulez réussir à long terme, vous devez avoir vos processus financiers sous contrôle.

Les informations financières doivent être disponibles correctement et en temps opportun, afin que la direction puisse prendre les bonnes décisions pour les clients, les employés et les actionnaires. fournisseurs et autres parties prenantes.

Nous voulons que vous puissiez rendre visible le potentiel de votre entreprise et l’utiliser au profit de l’entreprise et de ses parties prenantes.

Cas d’utilisation

Nous avons mis en œuvre avec succès les projets suivants :

Création de structures pour la gestion de l’entreprise et l’organisation de la croissance future

Mise en place d’une organisation moderne de services partagés, en tant que fournisseur de services de haute qualité à l’échelle du groupe.

Utilisation des synergies par le regroupement des domaines administratifs du point de vue des « meilleures pratiques »

Finance et contrôle de gestion
Ressources humaines et recrutement
Informatique interne
Marketing
Gestion de bureau
Permettre l'« on-boarding » rapide de nouvelles entreprises (start-ups ou acquisitions)

Définition et mise en place d’un système de mesure des KPI (Key Performance Indicator)

Développement de KPI pour mesurer les changements dans le modèle d’affaires de notre client en temps opportun.

À l’aide de cet instrument de contrôle, il est désormais possible de déterminer les performances du mois précédent dans un délai de 1 à 3 jours ouvrables sans avoir à attendre les résultats de la clôture mensuelle.

Cela permet de réagir rapidement aux changements du marché et d’adapter les ressources internes.

Mesurer la performance d’un service sur la base d’une structure de centre de coûts

Le client e-commerce souhaitait mesurer les performances des différents départements et unités commerciales et répartir les frais généraux aussi précisément que possible entre les départements grâce à des clés de distribution.

Les centres de profit/centres de coûts ont été établis sur la base d’une affectation déterminée conjointement des départements aux unités opérationnelles. La répartition des frais généraux a été effectuée (dans la mesure du possible) selon des clés de répartition basées sur la causalité.

Mise en place d’une organisation et d’une structure pour les comptes consolidés

La croissance internationale du client des technologies de la santé, avec plusieurs filiales en Allemagne et à l’étranger, a rendu nécessaire la mise en place d’un processus d’états financiers consolidés pour une mesure correcte des résultats.

Nous avons enregistré les exigences et créé les structures nécessaires pour une conclusion sans heurts.

Outre l’accompagnement initial à la préparation des comptes consolidés et à la clarification des questions IFRS, nous avons accompagné le choix d’un logiciel d’outil de consolidation.

Digitalisation de l’organisation financière (Finance Automation)

La numérisation ne s’arrête pas non plus à la finance. Il est important de profiter dès le départ des possibilités offertes par la numérisation et de maintenir les coûts administratifs aussi bas que possible.

Voici un extrait des projets de numérisation :

Introduction du système ERP
Intelligence d’affaires (BI)
Gestion numérique des contrats
Numérisation d’autres processus administratifs (RPA, système de billets, paie, frais de déplacement, processus d’investissement, etc.)

Pourquoi devriez-vous travailler avec nous ?

Je m’appelle Daniel Winkler, je suis le fondateur et directeur général de DAWICON GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Nous combinons notre savoir-faire en matière de finance opérationnelle et de processus avec l’expérience sectorielle des entreprises informatiques et technologiques. Notre équipe interdisciplinaire est indépendante et orientée vers les objectifs et trouve toujours la meilleure solution pour vous en tant que chef d’entreprise et décideur.

Est-il temps de réaligner votre organisation financière ?

Nous sommes heureux de découvrir à quoi peut ressembler une coopération et comment nous pouvons la faire pour vous lors d’une réunion d’introduction gratuite et sans engagement.