« De nombreuses PME ont l’idée qu’elles pourraient acheter sans disposer de leurs propres ressources ! »
Pourquoi ce n’est pas une bonne idée d’initier un processus de fusion et d’acquisition sans l’attention appropriée de la direction, j’ai parlé cette semaine avec le consultant en fusions et acquisitions Axel Schulz, entre autres. On parle de :
- Que signifie réellement « préparation aux fusions et acquisitions » ?
- Pourquoi devriez-vous traiter du sujet des fusions et acquisitions au moins une fois par an !
- Pourquoi il faut s’intercaler entre l’acheteur et le vendeur en termes d’HUMAIN, de STRATÉGIQUE et de CONTENU !
- Quel rôle joue le TIMING et quelle STRUCTURE D’ENTREPRISE !
- Quelles sont les attentes pour la VALEUR D’ENTREPRISE !
- Combien de temps dure un tel processus et comment un conseiller en M&A l’accompagne !
Et ce que je préfère : combien il est important qu’un Rapports loin des états financiers pour augmenter la valeur marchande !
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