SPARRING VIRTUEL CFO & CEO

Il n’y a pas qu’aux échecs qu’il y a besoin d’un bon partenaire d’entraînement...

Le savez-vous ?

Êtes-vous membre du conseil d’administration, directeur général et/ou propriétaire ?

Votre entreprise s’est développée et vous en êtes à un point où il est stratégiquement logique d’obtenir le soutien supplémentaire d’un professionnel de la finance expérimenté et d’une équipe financière expérimentée ?

En raison de la croissance de l’entreprise, les exigences imposées à la Organisation financière et ne sont pas (encore) remplies par le directeur financier et les consultants externes ?

Vous avez donc besoin d’un expert financier expérimenté à vos côtés, qui agit en tant que sparring-partner d’égal à égal et qui comprend également l’activité opérationnelle.

Voulez-vous...

Ne prenez pas de décisions commerciales seul et en vous fiant à votre instinct, mais à un professionnel de la finance expérimenté à vos côtés !
À l’épreuve du temps et réussie. Avec un moteur et un motivateur qui poursuit stratégiquement tous les aspects financiers afin d’atteindre les objectifs de l’entreprise !
Fournissez à vos responsables financiers un soutien externe pour les échanges et les sparrings
Ne vous fiez pas uniquement à votre conseiller fiscal ou à la banque pour vos décisions en tant que gérants ou actionnaires, car vous souhaitez un soutien plus individuel !
Une stratégie de combat pour obtenir un premier retour avant de communiquer l’alignement au niveau de gestion suivant !

C’est exactement là que le recours à un directeur financier virtuel prend tout son sens.

Un directeur financier virtuel est toujours là pour vous aider lorsque vous en avez besoin. Qu’il s’agisse d’une décision stratégique ou d’une urgence.

« Virtuel » signifie ici un contact personnel malgré la distance physique. Qu’il s’agisse d’échanges réguliers par vidéoconférence ou d’une présence personnelle lors de réunions où un contact personnel est indispensable. Les deux sont possibles. Vous déterminez le montant de l’assistance dont vous avez besoin chaque mois et disposez ainsi d’une taille prévisible.

Sujets

Scénarios possibles où nous sommes actifs :

PDG / Directeur Général Sparring

Quelle que soit la question. Obtenez du soutien et un deuxième avis à tout moment pour l’aider à prendre une décision.

Directeur Financier / Finance Sparring

Vos employés FP&A ont besoin d’un soutien et d’échanges continus pour assurer la pérennité de votre organisation financière.

Activités du Conseil consultatif et du Conseil de surveillance

Nous accompagnons également votre développement stratégique dans le cadre d’un conseil consultatif ou d’une activité de conseil consultatif axé sur la finance.

Communication financière

Soutien dans les négociations de contrats, les tours de financement ou les discussions bancaires.

Évaluation des modèles d’affaires

Nous accompagnons l’évaluation financière de nouveaux business models et l’amélioration de la performance des modèles existants.

Manque de compétences et chaos

Son Organisation financière est débordé en termes d’expertise et de personnel ? Nous offrons un support rapide, en dehors de l’activité « intérimaire » classique, et veillons à ce que l’activité opérationnelle continue de fonctionner.

Podcast (en anglais)

Vous souhaitez gérer votre entreprise avec succès sur le plan financier ? Des informations utiles sont disponibles dans le podcast DAWICON CFO INSIGHTS

ABONNEZ-VOUS AU PODCAST MAINTENANT !

En fonction de vos besoins, vous pouvez impliquer le directeur financier virtuel dans les décisions stratégiques et financières ou le faire intervenir de manière ponctuelle pour répondre aux questions.

Nous sommes heureux de découvrir à quoi peut ressembler une collaboration et comment nous pouvons vous aider en tant que directeur financier virtuel lors d’un entretien d’introduction gratuit et sans engagement.

Durée : 30 min.

Avantages

Qu’est-ce que vous en retirez ?

Un directeur financier virtuel est toujours là pour vous aider lorsque vous en avez besoin. Qu’il s’agisse d’une décision stratégique ou d’une urgence.

Vous déterminez le montant de l’assistance dont vous avez besoin chaque mois et disposez ainsi d’une taille prévisible.

Cas d’utilisation

En tant que directeur financier virtuel, nous avons mis en œuvre avec succès les projets suivants :

Soutien au sein du conseil consultatif | Conseil consultatif

Une entreprise technologique a connu une forte croissance au cours des dernières années et a le défi de consolider cette croissance sur le long terme et de la rendre indépendante de l’actionnaire-directeur général.

Le conseil consultatif apporte une expertise externe dans l’entreprise afin d’éviter les erreurs et de donner un nouvel élan.

Nous vous aidons pour toutes les questions relatives au CFO :

Start-ups et acquisitions d’investissement
Mesures organisationnelles pour gérer la croissance
Recommandation d’autres candidats pour le conseil d’administration possédant les « compétences » nécessaires.

Accompagnement dans la stratégie de fusion et d’acquisition

Un fournisseur de services informatiques a d’énormes objectifs de croissance, qui doivent être réalisés non seulement par une croissance organique, mais aussi par une croissance inorganique.

En tant que directeur financier virtuel, nous soutenons l’entreprise dans les questions et activités de fusions et acquisitions suivantes :

Réalisation de la due diligence
Obtenir un financement bancaire
Négociations du prix d’achat
Identification des synergies et du potentiel d’économie
Intégration post-fusion

Préparation et accompagnement de la cession de l’entreprise

Une société de conseil en informatique planifie la vente (partielle) de l’entreprise.
Dans le cadre de ce processus, nous apportons notre soutien sur diverses questions dans le but d’augmenter la valeur de l’entreprise jusqu’à EXIT

Identification des risques de responsabilité et d’évaluation et élimination avant la vente
Dégroupage des affaires privées et opérationnelles
Présentation correcte des actifs d’exploitation et opportunités d’augmentation de la valeur de l’entreprise
Préparation de la data room pour les due diligences
Participation et rôle actif dans les négociations des prix de vente

Réorientation stratégique de la Finance

Avec le réalignement de l’activité de conseil et de produits vers un marché international et une solution Software-as-a-Service, un réalignement de l’organisation financière est devenu nécessaire.

Développement de la stratégie pour faire face aux défis découlant du déplacement et de l’augmentation du chiffre d’affaires grâce à un nouveau modèle d’affaires et à l’internationalisation
Création de nouveaux KPI pour mesurer les progrès stratégiques
Gagnez en visibilité sur les rapports financiers mensuels et opportuns, y compris les régularisations mensuelles et les écritures de clôture
Uniformisation du reporting pour les filiales internationales

Pourquoi devriez-vous travailler avec nous ?

Je m’appelle Daniel Winkler, je suis le fondateur et directeur général de DAWICON GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Nous combinons notre savoir-faire en matière de finance opérationnelle et de processus avec l’expérience sectorielle des entreprises informatiques et technologiques. Notre équipe interdisciplinaire est indépendante et orientée vers les objectifs et trouve toujours la meilleure solution pour vous en tant que chef d’entreprise et décideur.